목표 2: Larimer 카운티의 모든 사람이 경제적 기회와 활기찬 삶의 질에 접근할 수 있습니다. 우리는 장벽을 제거하기 위해 함께 노력합니다.

  • 목표 1 | 지역사회 건강 매핑: 2021년까지 Larimer 카운티는 자문 위원회를 소집하여 지역사회 건강, 복지 및 회복력을 측정하고 매핑하기 위한 도구를 개발하거나 채택할 것입니다. 2023년까지 Larimer 카운티는 지역 사회 건강을 매년 최소 2% 향상시키기 위해 장기적이고 지속 가능한 전략을 시행할 것입니다. 선택한 도구에 의해 측정됩니다.
     
  • 목표 2 | 장애인 고용: 2021년까지 Larimer 카운티 정부는 장애인을 직원으로 채용하고 유지하기 위한 전략을 시험할 것입니다. 2023년까지 Larimer 카운티는 공공 및 민간 파트너십을 통해 카운티 전체에서 장애가 있는 주민의 총 실업률을 5% 감소시킬 것입니다.
     
  • 목표 3 | 차일드 케어: 2023년까지 Larimer 카운티는 공공 및 민간 파트너와 함께 장기적인 시스템 변화를 초래하는 인력, 기반 시설 및 기금 분야에서 투자 전략을 식별하고 구현함으로써 양질의 보육 역량을 50%까지 높일 것입니다. 운영위원회 구조.
     
  • 목표 4 | 주택 확보 가능성: 2023년까지 Larimer 카운티는 소유 및 임대 주택 모두에 대해 주택 과부담 비율을 최소 5%까지 줄일 것입니다. 전략에는 적용 가능한 요구 사항 및 정책을 개발하고 수정하기 위해 지자체 및 기타 기관과의 파트너십이 포함될 수 있습니다. 및/또는 저렴한 주택에 대한 접근성을 제공하는 챔피언 프로젝트. 목표에 대한 수정된 문구는 2020년 XNUMX월에 BCC에 전달될 예정입니다.

2022년 1월

  • 파일럿 시각화 도구 개발은 1년 2022분기에 고용될 새로운 데이터 분석가와의 상담을 포함하여 공중 보건과 IT 간의 협력을 통해 계속됩니다.
  • BOCC에 대한 대시보드 프리젠테이션은 23년 2022월 XNUMX일 공개 액세스 작업 세션에서 제공될 예정이며, 이는 이 플랫폼에 추가되고 구축될 더 많은 데이터 포인트가 있는 초기 단계가 될 것임을 알고 있습니다. 이 도구는 지속적인 분석과 광범위한 의사 결정에 활용됩니다.
  • 2022년 XNUMX월 작업 세션에서는 아직 정의되지 않은 지표에 대한 일반화된 연간 백분율 증가가 아니라 커뮤니티 요구에 대응하기 위한 도구의 집중적인 활용을 반영하기 위해 객관적인 언어에 대한 변경도 제안될 것입니다.
  • 데이터 공유 노력과 관련하여 목표 3 목표 4와의 일치도를 높입니다.
  • 2020년 예산에 대한 서비스 제안을 통해 승인된 이 프로젝트에 대한 기존 자금은 미국 구조 계획/재정 회복 기금으로 이전되도록 승인되어 일반 기금 충당금이 다른 목적으로 전환될 수 있습니다. 이 팀은 LCPHE와 카운티 IT 간의 매우 성공적인 파트너 프로젝트를 평가하고 구성하여 기능적이고 자주 방문하는 COVID 대시보드를 만듭니다. 그런 다음 이 프레임워크는 이 목표를 위해 대시보드에 적용되고 2023년 이후에도 도구가 적절하게 소유, 유지 관리되고 효과적으로 사용되도록 필요한 조정을 수행합니다.
  • 카운티 내 도구의 유지 관리 및 확장에 대한 장기 할당은 카운티 내부 및 외부 모두에서 관련 데이터 소스를 확장하기 위한 약속과 함께 HEH 관리 사무소에서 담당할 가능성이 높습니다. 

2021년 1월

이 목표와 관련하여 2020년에 두 가지 서비스 제안, 즉 도구 구매 또는 개발과 데이터 분석가 직책 추가를 위한 두 가지 서비스 제안에 자금이 지원되었습니다. 건강, 웰빙, 회복력의 정의와 이를 측정할 데이터 포인트를 만드는 작업이 진행되었습니다. 다음 분기별 업데이트에서 이러한 정의는 BCC로 가져올 것입니다. 도구 생성과 관련하여 카운티의 IT 부서에서 이 작업에 자금을 지원하기 위해 이월 자금이 요청될 것입니다. 


2020년 10월

이 프로젝트는 계속 진행되고 있으며 Long-Term Recovery Collaborative의 Unmet Needs Study와 일치합니다. 실현 가능하고 정보 기술 부서에서 내부적으로 구축될 RFI로부터 받은 제안이 없었습니다. 이러한 노력을 돕기 위해 앞으로 몇 주 안에 데이터 분석가가 합류할 것입니다. 목표 팀은 프로젝트가 중요한 요구 사항을 충족하도록 우선 순위와 목표를 더욱 구체화하고 있습니다.


2020년 7월

팀은 Long-Term Recovery Collaborative의 데이터 노력과 노력을 일치시키기 위해 노력하고 있습니다. IT 부서가 데이터 소스의 시각화 및 활용 프로토타입을 작업하는 동안 도구 개발을 위한 다음 단계를 식별하기 위한 정보 요청이 완료되었습니다. 2020년 자금 지원에 포함된 데이터 분석가를 고용하는 프로세스를 진행 중인 인적 자원 및 정보 기술 부서. 목표 팀은 건강, 웰니스 및 탄력성에 대한 기본 정의를 측정하는 방법에 대해 계속 작업합니다.


2019년 12월

한 팀의 목표는 건강과 웰빙을 측정하는 도구를 구축하는 것입니다. 이 도구는 첫 번째 단계에서 공공 데이터를 사용한 다음 수집된 카운티 내부 데이터와 함께 해당 데이터를 공유합니다. 이 도구는 미국 인구 조사 데이터를 사용하여 카운티에 존재하는 다양한 인구 그룹의 건강 및 웰빙에 어떤 장벽이 있는지 조사합니다.

2022년 1월
  • 내부 프로세스 및 작업 문화를 평가하기 위해 HR에서 작업이 계속됩니다.
    • 장애 고용 - 2022년에 저/중 기능 장애 급여 지원을 지원하기 위한 자금 지원 $75,000.
      • 평가원 사무실에 있던 두 번째 PWE는 2/8/26에 임시 직원이 되었습니다. 원래 그녀의 임무는 21/12/31에 종료될 예정이었지만 21년 2022월까지 연장되었습니다.
      • PWE in Health가 완료되었고 개인은 12/2/21에 임시 직원으로 고용되었습니다.
      • DA 사무실의 PWE는 진행되지 않았습니다.
      • 온보딩 비디오에 대한 HR의 PWE는 2021년 XNUMX월에 완료되었으며 해당 개인은 DVR을 사용하여 자영업으로 전환했으며 현재 Human Services에서 비디오를 탐색하고 있습니다.
      • PWE는 우리와 프로젝트 검색 인턴쉽을 한 개인에 의해 차량 라이센싱에서 시작되었습니다. 그 PWE는 2021년 12월에 종료되었고 그들은 2/21/XNUMX에 VL의 임시 직원이 되었습니다.
      • COC는 장애인 고용에 대한 관심을 보류했습니다. 높은 COVID 사례로 인해 XNUMX월에서 XNUMX월로 후속 조치를 취하라는 알림을 옮겼습니다. Tim과의 마지막 대화는 그들이 COVID 사례 관리에 매우 압도되었다는 것입니다.
      • 보안관 사무실에 관심이 있었던 DVR 클라이언트가 DVR에 의해 보류되었습니다. DVR은 개인의 관심과 기술을 재평가하고 있습니다.
      • HR은 현재 Community Development에서 1년 27월 22일에 끝나는 임시 직원을 찾고 있습니다. 이 개인은 DVR 클라이언트입니다.
    • DVR은 매주 작업을 계속 공유하고 이 인구를 위해 커뮤니티에서 듣는 리소스와 소식을 계속 공유합니다.
    • 모집 관점에서 장애 자원 서비스에 대한 봉사 활동은 응답을 받지 못했습니다. (이것은 Circa 리드였습니다.)
    • HR은 오프닝을 게시하기 위해 AbilityJobs.com에서 스크래핑 서비스를 구매했습니다. 계약이 체결되고 설정이 진행 중입니다.
    • HR은 장애 인식에 대한 직원 교육에 대해 조사했으며 몇 가지 옵션을 탐색할 수 있습니다.
  • 포함 자문 그룹(Nicole Berg가 이끄는)은 2021년 25월에 시작되었습니다. XNUMX명이 넘는 LC 직원으로 구성되어 있으며 Laura는 그들과 만나 부서 전반에 걸쳐 배치 증가를 지지하기 위한 지원을 요청할 것입니다. (혼합된 내부/외부 목표 팀의 잠재적 교체.)
  • LC Economic & Workforce Development와 같은 네트워크를 통해 다른 조직과 공유할 수 있는 카운티의 고용 전략을 문서화합니다.
  • 장애가 있는 사람들을 위한 고용 이득의 초점을 좁히기 위해 객관적 진술 언어 변경이 논의되고 있습니다.

2021년 1월

Nicole Berg는 장애가 있는 개인을 위해 카운티 내부에서 모범 사례를 활용하기 위해 계속 노력하고 있습니다. 또한 2021년 행사 계획을 진행하면서 매우 성공적인 여러 활동의 날이 있었습니다. 안타깝게도 COVID-19와 그것이 고용에 미친 영향으로 인해 외부 파트너와의 많은 작업이 중단되었습니다.


2020년 10월

이 목표는 직업 재활 및 형평성 및 포용 노력을 위한 고용주 모델을 개발하는 인사부와 함께 진행되고 있습니다. 그들은 또한 고용 전략 이외의 다른 전략을 계속 탐색하고 있습니다. 그들은 또한 Larimer 카운티 내에서 형평성 및 포함에 대한 인식과 수용에 대한 평가를 수행하고 있습니다. 


2020년 7월

Nicole Berg는 새로운 HR 포함 관리자 역할로 전환했지만 목표 팀의 작업은 Nicole이 새로운 역할을 개발하는 동안 현재 보류 중입니다. 코로나19 확산으로 목표 달성도 보류됐다. 인적 자원부는 카운티 내 포용성과 형평성을 높이기 위한 전략을 계속 모색하고 있습니다.


2019년 12월

장애가 있는 주민의 실업률을 줄이기 위해 노력하는 객관적인 두 팀은 두 개의 작은 하위 위원회, 카운티 내부 고용 위원회 및 더 큰 지역사회 파트너 위원회로 나뉩니다. 그들은 Larimer County 인력 자원 및 경제 개발부와 협력하여 Larimer County Workforce Center를 통해 포용성, 다양성 및 직업 재활/직업 코칭을 강화하고 있습니다. Larimer 카운티의 직업이 어떤지 알아보기 위해 개인이 카운티 직원과 선출직 공무원을 따라다니는 매우 성공적인 능력의 날(Ability Day)이 최근에 열렸습니다.

2022년 1월
  • 직원에 대한 BOCC 지시에 따라 Larimer 카운티의 고용주 기반 보육 시설 제안이 일시 중지되었습니다.
  • 보육 서비스에 대한 접근성 및 수용 능력과 관련하여 우리 커뮤니티에는 몇 가지 진행 중인 이니셔티브가 있습니다. 이러한 이니셔티브에는 다음이 포함됩니다.
    • 2021년 보육세 투표 제안(커뮤니티 연합은 향후 유권자 고려를 위해 제안할 수 있음)
    • 보육 산업 인력 문제뿐만 아니라 보육에 대한 접근성을 위한 Talent 3.0 보육 업무
    • Loveland에서 고려중인 보육 캠퍼스 개념
    • 카운티에서 공동으로 ARPA/FRF 자금을 사용할 수 있는 보육 프로젝트 가능성
    • ARPA 기금 중 197억 XNUMX만 달러는 Colorado Department of Human Services/Office of Early Childhood에서 관리하고 있으며 대부분의 자금은 접근성 증가, 수업료 보조금, 인력 지원 및 능력 향상을 위한 제공자 개선 보조금을 위해 유아 위원회 및 제공자에게 직접 전달됩니다.
  • 목표 팀은 1년 2022분기에 다시 만나 진행 중인 수많은 커뮤니티 이니셔티브에 대한 업데이트를 공유할 예정입니다. 2021년 2월까지 이니셔티브 평가를 위해 직원에게 BOCC의 지시에 따라 2022년 2022분기로의 진행을 보장하기 위해 XNUMX년 XNUMX월에 목표 팀의 작업 계획이 BOCC 및 카운티 관리자에게 제출되었습니다.
  • 목표 팀과 목표 언어의 향후 방향은 이러한 수많은 커뮤니티 이니셔티브 및 자금 요청의 결과에 따라 변경될 수 있습니다.

2021년 1월

이 언어의 개정된 언어는 여전히 적절해 보이지만 보육 부문에 가장 큰 영향을 미치기 위해 여전히 최선의 초점을 맞추고 있는지 확인하기 위해 계속 모니터링할 것입니다. EPIC(Executive Partnering to Invest in Children)를 포함하여 많은 파트너가 보육 협력을 위해 계속해서 노력해 왔습니다. 보육이 왜 중요한지에 대한 지식과 이해를 높이기 위한 대중 인식 캠페인도 계속되고 있습니다. United Way는 경제성 문제를 해결하기 위해 보육 자금을 조달하는 방법을 모색해 왔습니다. Larimer 카운티의 유아 위원회는 노동력 문제와 탁아 서비스 제공자의 임금 감소를 추진하기 위해 노력하고 있습니다. Larimer County가 작업하고 있는 세 번째 부분은 보육 관련 인프라이며 보육 관련 규정에 대한 규제를 전환하는 방법을 모색해 왔습니다. 카운티는 또한 보육에 영향을 미치기 위해 고용주로서 무엇을 할 수 있는지 알아보고 있습니다. 


2020년 10월

코로나19 팬데믹의 영향으로 보육 부문이 큰 타격을 받고 있다. 이 목표 팀은 크리스티나 테일러(Christina Taylor)가 의장을 맡은 조기 치료 및 학습 태스크포스가 되기 위해 장기 회복 협력(Long-Term Recovery Collaborative)으로 편입되었습니다. Larimer 카운티의 유아 위원회는 Larimer 카운티 및 일부 다른 지자체의 자금 지원을 통해 데이터 분석 및 대중 인식 캠페인을 시작했습니다. 이에 대한 결과물은 2021년 봄의 다음 분기 업데이트에서 BCC 이전에 반환되어야 합니다. ECCLC는 또한 보육 제공자가 자신의 수용력을 입력하고 가족이 필요에 따라 보육 제공자와 일치시킬 수 있는 도구를 구축했습니다. 휴먼 서비스 팀은 CCAP에 대한 인식을 구축하고 CCAP를 수락하는 제공자의 수를 늘리는 방법을 찾고 있습니다. 스페인어를 구사하는 제공자가 인가된 보육 제공자가 되도록 돕기 위해 노력하고 있습니다. 


2020년 7월

Larimer 카운티 유아 위원회(ECCLC)는 데이터 분석/대중 인식 캠페인을 완료하기 위해 여러 출처로부터 자금을 확보했으며 2020년 서비스 제안에서 BOCC가 수여한 자금에 대한 양해각서가 보류 중입니다. 목표 팀은 Heather O'Hayre의 지원을 받아 Christina Taylor(ECCLC 집행 이사)가 의장을 맡은 조기 치료 및 학습 회복을 위한 장기 회복 협력 태스크 포스와 조율할 것입니다. 이 목표의 상태는 2020년 XNUMX월에 수정되었지만 COVID 영향으로 인해 다시 검토될 것입니다.


2019년 12월

이 팀은 카운티의 보육 환경을 조사하고 보육에서 Larimer 카운티의 역할이 무엇인지 연구하는 여러 소위원회로 구성되어 있습니다. Larimer 카운티의 유아 위원회 및 비즈니스 부문과 협력하여 몇 가지 조치 단계를 제안합니다. 면허가 있는 제공자와 비교하여 면제된 인증 재택 간호에 대한 격차와 장벽이 존재하는 곳을 찾기 위해 커뮤니티 요구 분석을 실행합니다. Larimer 카운티의 작업을 Larimer 카운티의 유아 위원회(Early Childhood Council of Larimer County)와 경제 개발 및 인적 서비스와 협력하는 XNUMX개년 계획에 맞추는 것; Larimer 카운티 직원을 위한 보육 프로그램 개발 지역 보육을 탐색하고 지방 자치 단체와 협력; Larimer County Community Development와 협력하여 규정 및 건축법이 보육 제공자의 운영을 방해할 수 있는 곳을 확인합니다.

2022년 1월
  • 목표 팀 리더의 전환은 1년 2022분기에 주택 안정 프로그램 관리자 직책의 확장과 함께 이루어질 것입니다.
  • 목표 팀은 2022년 2021월에 재소집되어 역할을 명확히 하고 XNUMX년 XNUMX월에 제출된 저렴한 주택 개발 보조금 신청서에 대해 DOLA의 보류 중인 승인에서 잠재적인 다음 단계를 식별할 것입니다. 조닝 정책.
  • 이동 주택 커뮤니티 거주자 지원, 광범위한 긴급 임대 지원, 작은 주택을 지원하기 위해 Larimer 카운티에서 제안한 법안을 포함하여 작년에 수많은 저렴한 주택 관련 이니셔티브가 시작되었습니다.
  • 카운티 주택 전략에 대한 제안은 2022년 XNUMX월까지 이루어지며 이 목표 팀의 권장 사항과 카운티가 저렴한 주택 및 노숙자 완화를 지원할 수 있는 기타 지역 기회를 포함합니다.
  • 객관적인 언어는 2022년 XNUMX월 전략 프레젠테이션에 포함된 수정 사항을 제안했을 가능성이 높습니다.

2021년 8월


2021년 4월

초안 요약: Larimer 카운티 저렴한 주택 수요 평가

보고서 초안: 저렴한 주택 수요 평가

2020년 10월

Root Policy는 카운티 전체의 주택 수요 분석을 수행하고 이해 관계자 참여를 시작했습니다. 개인 활동 채권 정책의 초안이 작성되었으며 내부 및 외부 정책 프로세스를 통해 이동할 것입니다. Metro 계약금 지원(DPA) 프로그램 결의안이 서명되었으며 다음 목표 팀 회의에서 프레젠테이션을 제공할 예정입니다. 그러나 지자체는 프로그램을 지원하는 결의안에도 서명해야 합니다. Larimer 주택 개선 프로그램은 더 많은 커뮤니티 요청을 보았습니다. Human Services는 Loveland Housing Authority와 협력하여 Larimer 주택 개선 프로그램을 위한 더 많은 자금을 확보하기 위해 Community Development Block Grant를 신청했습니다.


2020년 7월

4- 주택 수요 조사를 위한 벤더를 식별하기 위해 RFA 선정 프로세스가 진행 중입니다. Jennifer Fairman, Heather O'Hayre 및 Laura Walker는 Long-Term Recovery Collaborative의 주거 노력과 가장 잘 일치하는 방법을 검토할 것입니다. 목표 팀은 지역 주택 접근 방식을 식별하고 COVID-19 전염병의 영향을 논의하기 위해 계속 협력하고 있습니다. Larimer County Housing Authority를 ​​개정하기 위한 작업이 계속되고 있습니다. 카운티 직원을 위한 주택 소유 프로그램을 BOCC에 제공하기 위한 권장 사항이 개발 중이며 작업 세션은 12년 2020월 2020일로 예정되어 있습니다. BOCC는 자원을 제공하기 위해 2021-XNUMX년 동안 Larimer 주택 개선 프로그램(LHIP)에 추가 자금을 제공했습니다. 카운티의 편입되지 않은 지역의 주민들에게 서비스를 제공할 수 있습니다. 휴먼 서비스 부서는 LHIP 프로그램을 위한 추가 커뮤니티 개발 블록 보조금을 신청하기 위해 Loveland Housing Authority와 협력하고 있습니다. 마지막으로 수정된 목표 선언문이 BOCC에 제출되었습니다.


2019년 12월

Objective Four 팀은 다른 콜로라도 카운티 주택 역할과 Larimer 카운티의 역할이 무엇인지 조사하고 격차와 부족이 존재하는 정보를 수집합니다. 어떤 종류의 주택이 필요한지, 개발 문제 및 접근성에 대한 작업이 수행되고 있습니다. 필요가 가장 큰 지역 식별 --- 특히 이동식 주택 공원과 편입되지 않은 Larimer 카운티의 주택 수요 정의.

팀은 또한 주택을 늘리기 위해 Larimer 카운티 프로세스를 조정하는 방법과 장애물을 줄이기 위해 다른 지자체에서 수행한 작업에 대해 커뮤니티 개발과 협력하고 있습니다. 가족을 위한 주택 바우처를 늘리기 위해 Housing Catalyst와 협력하면서 Larimer County Housing Authority 정부간 계약[IGA]을 마무리합니다. 또한 Larimer 카운티 직원이 Larimer 카운티 내 주 거주지를 구매할 수 있도록 주택 소유 프로그램을 개발하는 작업도 진행 중입니다.

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카운티 위원 위원회

200 웨스트 오크, 모음곡 2200, 포트 콜린스, CO 80521
시간:  월요일 - 금요일, 오전 8시 - 오후 00시
전화 :  (970) 498-7010  
이메일 :  bocc@larimer.org
카운티 커미셔너 위원회 웹페이지