HR
홈 » 인사부 » 직원 관계 » 포용 자문 위원회 » 미세한 공격에 대응

미세한 공격에 대응

  • 이미지 1: 미세 공격에 대응

 

미묘하고 명백한 배제 행위(미시적 공격이라고도 함)는 일반적으로 유색인종, 여성, LGBTQIA+, 장애가 있는 사람, 종교가 있는 사람, 40세 이상인 사람. 그러나 누구나 미세공격을 경험할 수 있습니다. 미세한 공격은 종종 개인과 직장에 부정적인 영향을 미칩니다. 미세한 공격은 당사의 기본 원칙을 존중하거나 따르지 않습니다.

당신이 고의든 아니든 미세한 공격에 가담했다는 사실이 밝혀지면 이렇게 하십시오. 방어적인 감정을 참고, 사과하고, 감사하다고 말하고, 무엇을 배울 수 있는지 궁금해하고, 상대방에게 미치는 감정과 영향을 고려하십시오. 사람. 개인이 미세한 공격을 경험하거나 미세한 공격을 목격할 때 공감하고 동정심을 갖고 인정하는 것이 중요합니다. 우리는 모두 상황을 다르게 경험하므로 자신의 경험이 다른 사람의 경험과 동일하다고 가정하지 마십시오. 누군가의 경험을 자신의 경험으로 받아들이는 데 열린 마음을 가지십시오.

직장 유인물의 미세한 공격
  • 구두 - 소외된 집단이나 개인에게 상처를 주거나 낙인을 찍는 발언이나 질문입니다.
    예: “정말 어디서 오셨나요?”
  • 행동의 - 소외된 사람이나 집단에 차별적이거나 상처를 주는 방식으로 행동하는 것.
    예: 상점 주인이 상점 주변에서 유색인종 고객을 따라갑니다.
  • 환경 - 하나 이상의 그룹이 무효화되는 느낌을 주는 방식으로 사회 내에서 미묘한 차별이 발생합니다.
    예: 새로운 환자와 대화하기 위해 방에 들어가는 여성 의사는 의사가 아닌 간호사로 간주됩니다.
  • 현재의 미세한 공격에 대응하려면 아래의 가능한 대응을 참조하세요.
  • 사건에 대해 감독자에게 말하고 지원을 요청하십시오. 감독자와 통화하는 것이 불편할 경우 다음 담당자에게 문의하세요. HR 제너럴리스트.
  • 사건 기록을 준비합니다. 이제 미세한 공격이 무엇인지 알았으므로 사건을 추적하고 문서를 작성하는 것이 더 쉬울 것이므로 필요한 경우 감독자나 HR 총괄 담당자에게 구체적인 우려 사항을 전달할 수 있습니다.
  • 의도와 영향 분리: "나는 당신이 이것을 깨닫지 못했다는 것을 압니다. 그러나 당신이 _____(댓글이나 행동)할 때, 그것은 _____ 때문에 상처를 주거나 공격적이었습니다."
  • 당신의 감정을 표현하세요: “당신이 _____(말이나 행동)할 때 나는 _____(느낌)을 느꼈고 당신도 _____해 주길 바랍니다.”
  • 다시 말하거나 다른 말로 표현: “내 생각엔 당신이 _____(그들의 의견을 바꿔 말하면)이라고 말하는 것을 들은 것 같습니다. 얼마나 정확합니까?”
  • 자신만의 프로세스를 공유하세요: “나는 당신이 _____(말이나 행동)이라는 것을 알아차렸습니다. 나도 그렇게/말하곤 했는데, 그러다가 _____을 배웠습니다.”
  • 유머 사용: 코멘트를 과장하고, 부드러운 풍자를 사용하세요. “그녀는 여자처럼 놀아요? 그녀가 세레나 윌리엄스처럼 플레이한다는 뜻인가요?”
  • 설명/추가 정보 요청: “그 말이 무슨 뜻인지 더 자세히 말씀해 주시겠어요?” 또는 “어떻게 그런 생각을 하게 됐나요?”
  • 이해하지 못하는 척: “이해가 안 돼요. 그게 왜 웃기죠?” 사람들은 자신의 의견을 설명하려고 노력하면서 자신의 의견이 얼마나 어리석은지 깨닫는 경우가 많습니다.
  • 공감 증진: 누군가가 자신의 그룹, 친구, 파트너, 자녀 또는 사랑하는 사람에 대해 그런 말을 하면 어떻게 느낄지 물어보세요.
courthouse-offices

인적 자원과

시간: 월요일 - 금요일, 오전 8시 - 오후 00시

200 웨스트 오크, 모음곡 3200, 포트 콜린스, CO 80521
사서함 1190, 포트 콜린스, CO 80522
전화 : (970) 498-5970 | FAX : (970) 498-5980
인적 자원에 이메일 보내기
이메일 혜택팀