2024-2029 전략 계획을 채택하기 위한 준비 과정에서 이 업데이트는 다음의 결과로 카운티가 이룬 진전을 보여줍니다. 2019-2023 Larimer 카운티 전략 계획. 이 버전의 전략 계획은 커뮤니티의 미래에 중요한 몇 가지 목표에 중점을 둡니다. 각 목표는 SMART 형식(특정, 측정 가능, 달성 가능, 현실적 및 타임 스탬프)을 따르는 일련의 목표에 의해 추가로 정의됩니다. 이 형식은 목표를 달성하기 위한 단계별 계획 개발을 촉진합니다. 2019-23년 전략 계획은 성공을 위한 청사진을 기반으로 하는 우리 커뮤니티의 특정 목표에 초점을 맞춘 전략적 계획입니다.

Larimer 카운티는 2019-23 전략 계획의 개발을 알리기 위해 우리 커뮤니티의 특성과 요구에 대한 사실적 데이터와 정성적 입력을 수집했습니다. 인구통계, 경제 통계 및 추세, 지역사회 복지 측정, 광범위한 인프라 수요 추정치를 포함한 데이터가 수집되었습니다. 지역사회 설문조사, 주민들과의 수많은 소그룹 회의, 지역사회 지도자들과의 촉진된 워크숍은 폭넓은 통찰력을 제공했습니다. 설문 조사와 카운티 직원과의 여러 의견 회의는 지역 사회에 카운티 서비스를 제공하는 근로자의 의견을 제공했습니다. 위원들은 다른 선출직 공무원들과 협력하여 이러한 다양한 요구 사항을 세 가지 전략적 목표로 좁혔습니다. 이 목표는 구체적이고 측정 가능하며 현실적이며 타임 스탬프가 찍힌 목표로 정의되어 우리 커뮤니티를 미래로 성공적으로 안내합니다.

다음 페이지의 보고서는 XNUMX가지 상위 목표를 향한 진전을 추진하기 위해 생성된 각 특정 목표의 결과를 보여줍니다. 이러한 목표의 대부분은 성공적으로 완료되었으며 이후 "운영"되거나 카운티의 일일 운영에 추가되었습니다. 이러한 성공에는 다음이 포함됩니다.

  • Northern Colorado Fiber Alliance 설립 - Larimer County, Fort Collins Connexion, Loveland Pulse 및 Estes Park Trailblazer 간의 협력 파트너십을 통해 농촌 지역으로 광대역을 확장합니다.  
  • Larimer 카운티의 공중 보건 시스템에서 지역사회가 식별한 우선순위에 초점을 맞춘 지역사회 웰빙 대시보드 개발. 
  • 카운티의 역할을 정의하는 포괄적인 주택 전략 개발.
  • 경험을 공유하기 위해 고용주와 협력하는 장애인의 채용 및 보유를 늘리기 위한 파일럿 전략.
  • 카운티 시설 확장 필요성을 줄이고 카운티 직원의 이동 거리를 줄이기 위한 대체 업무 공간 전략 개발
  • 서비스에 대한 웹 액세스 개선, Fort Collins 시내에 있는 County Administrative Services 건물의 이름 변경을 포함하여 커뮤니티의 향후 요구 사항을 해결하기 위해 카운티 서비스 조정, 법원 위치에 대한 주민 혼란 감소, 의사 결정에서 카운티의 데이터 사용 능력 향상 . 

다른 목표 중 일부는 본질적으로 일회성이었고 일부 목표는 완전히 또는 성공적으로 구현되지 않았습니다. 경우에 따라 목표는 계획의 2024-2029 버전으로 계속될 수 있습니다.

 

Larimer 카운티는 성장하는 커뮤니티의 요구 사항을 지원하기 위해 적절한 공공 기반 시설을 사용할 수 있도록 협력하고 있습니다.

목표 1 - 지역 운송: 2023년 말까지 지역 교통 태스크포스는 해당 비용 견적과 함께 지역 교통 프로젝트의 우선순위 목록을 수립할 것입니다. Larimer 카운티가 이끄는 태스크포스는 대체 자금 옵션을 평가하고 커뮤니티 투표를 기반으로 향후 20년 동안 지역 교통 프로젝트를 위한 추가 지역 파생 자금을 생성하기 위한 특정 전략을 권장합니다. 2023년 말까지 자금 조달 메커니즘을 구축하고 최우선 순위 프로젝트의 구현을 시작합니다.

결과 : 이 목표는 완료되었습니다. 카운티는 우선순위 목록을 개발하기 위한 지역적 노력을 주도했으며 유권자가 승인하지 않은 전용 판매세로부터 자금을 확보하기 위한 조치를 투표용지에 넣었습니다. 카운티는 현재 지역 사회의 우선 순위와 지원을 고려하여 보증되는 한 이러한 노력에 자금을 지원하고 추구했습니다. 이 목표를 위한 기술 팀은 더 많은 지역 교통 노력을 추구하는 선출직 공무원의 관심 수준을 결정하기 위해 모든 커뮤니티에 제공될 표준 프레젠테이션의 추가 대화 및 개발을 지원합니다.


목표 2 - 고형 폐기물: 2024년 말까지 고형 폐기물 인프라 마스터 플랜 내에서 확인된 계층 1 개선 사항이 구성되어 핵심 도시 고형 폐기물 처리 인프라를 구축하기 위해 운영될 것입니다. 향후 5년 동안 지역 폐기물 창고의 전환 목표는 40년까지 2025%입니다.

결과 : 이 목표는 부분적으로 운영되었습니다. 카운티는 이송 스테이션 및 새로운 매립지의 설계, 건설 및 운영을 위한 공공-민간 파트너십을 구현하기 위해 벤더와 협상하고 있습니다. 새로운 매립지 개장 예상 날짜는 2024년 XNUMX월입니다. 이 목표의 다른 구성 요소와 관련하여 비용 상승으로 인해 현재 고형 폐기물 부서의 지속적인 운영의 일부인 전환 및 신기술에 대한 추가 평가가 필요합니다.


목표 3 - 농촌 인프라: 2020년 말까지 Larimer 카운티는 다음을 위해 카운티의 역할, 자금 수준 및 목표 활동을 정의하는 포괄적인 농촌 인프라 전략을 개발할 것입니다. 1) 편입되지 않은 지역 내에서 광대역 서비스를 확장합니다. 2) 편입되지 않은 지역의 물 공급 및 폐수 처리 인프라에 대한 장기 계획을 개선합니다.

결과 :

거리 재건: 이 목표를 위한 팀은 통합되지 않은 대부분의 Larimer 카운티를 포괄하는 "마스터 공공 개선 지구(PID)"를 포함하여 목표의 이 부분에 대한 솔루션을 연구했지만 이 옵션은 실현 불가능한 것으로 결정되었습니다. 카운티는 각 PID에 대한 자문 위원회를 만들고, 특별 선거를 실시할 수 있는지 평가하고, 일부 구획에 대해 신청 수수료를 면제해야 하는지에 대한 대안을 고려하고 있습니다. PID 직원은 Road & Bridge와 만나 카운티에서 관리하는 구획의 우선순위 목록을 논의하고 대중과의 커뮤니케이션 전략을 논의했습니다.

광대역 : 이 목표는 카운티가 카운티의 농촌 지역에서 고속 광대역 액세스를 확장하기 위해 여러 프로젝트를 구현하고 여러 보조금 기회를 신청함에 따라 운영화되었습니다. 현재 개발 중인 프로젝트는 다음과 같습니다.

  • 진행 중인 Loveland Pulse 프로젝트(Ptarmigan, N 또는 57th 및 Devils Backbone 지역) Ptarmigan HOA는 광섬유 프로젝트에 대해 25% 일치를 승인하기로 투표했습니다.
  • 초기 계획의 Fort Collins Connexion(포트 콜린스 남서쪽)
  • Livermore에서 Red Feather Lakes까지 Poudre Valley Rural Electric Authority(PVREA) 라인 ~ 50% 완료. 또한 새로운 매립지를 연결하기 위해 광섬유 임대 계약을 진행 중입니다.
  • 포트 콜린스(Fort Collins)에서 웰링턴(Wellington) 및 메이슨빌(Masonville)까지 연결하는 미들마일 커넥터에 대한 콜로라도 지방정부 보조금이 제출되었습니다. 보조금의 일환으로 Wellington 수처리 및 매립지 연결을 검토 중입니다.
  • Fiber를 사용하여 Timnath와 Berthoud를 Premise 평면으로 지원합니다. Timnath는 도시에 서비스를 제공하기 위해 정부 간 협정에 대해 Loveland Pulse와 협력하고 있습니다. Berthoud는 여전히 최종 결정을 위해 노력하고 있습니다.
  • 인터넷 서비스를 개선하기 위한 전략적 계획 및 가능한 프로젝트에 대해 여러 주택 소유자 협회를 지원합니다.
  • 주 광대역 사무소와 함께 Federal Communication Commission 지도 문제를 해결하고 향후 보조금 기회를 준비합니다.
  • 주민 이자 측정 도구 개발, 소외된 주민을 위한 자본 프로젝트 기금 신청 준비, 새로운 매립지에 대한 PVREA와의 광섬유 임대 계약 마무리.

물 및 폐수: 컨설턴트가 Larimer 카운티 지역 물 기존 상태 보고서를 작성했습니다. 천연자원부(Department of Natural Resources)는 주와 함께 인스트림 흐름 권장 사항에 대해 작업해 왔으며 결과는 약 500,000년이 걸릴 것입니다. 카운티는 물 공유 주제에 대한 카운티의 역할을 계속 평가할 것입니다. 카운티는 또한 Red Feather Lakes의 설계 및 건설을 포함하여 커뮤니티 화장실 자금을 지원하기 위해 주 및 지방 재정 회복 기금에 XNUMX달러를 할당했습니다.


목표 4 - 유역 관리: 2024년 말까지 Larimer 카운티는 1) 홍수 관련 위험에 대한 완화 노력을 개선하고; 2) 농업을 보존하고 물 공급을 유지하기 위한 물 공유 전략을 촉진합니다. 3) 콜로라도 주에서 수립한 고위험 댐 분류에 따라 NRCS 댐 B2, B3 및 B4를 개선하기 위한 관리 및 자금 조달 솔루션을 수립합니다.

결과 :

홍수 관련 위험: 조기 홍수 경보 시스템의 Cameron Peak Fire 확장이 완료되었습니다. 카운티는 Boxelder Drainage로의 확장을 위한 위험 완화 보조금 프로그램(HMGP) 자금에 대한 결정을 기다리고 있습니다. 교직원은 올해 콜로라도 주립 대학 토목 공학 수석 설계 프로젝트를 후원하여 강수량 게이지와 관련된 비상 조치 계획을 개발하고 있습니다. 댐 B-90,000, B-10,000, B-2, B-3 및 B-4에 대한 규정을 준수하기 위해 주 엔지니어 사무실에서 요구하는 빗물/하천 게이지 설치 자금을 지원하기 위해 HMGP 보조금(연방 $XNUMX, 지역 $XNUMX)을 받았습니다. XNUMX. 여름 인턴은 이러한 목표를 위한 최종 제품을 마무리하는 데 도움을 줄 것입니다.

물 공유 전략: 뉴욕주는 최근 보존세 공제 프로그램을 변경하여 부동산 소유자가 90%가 아닌 50% 환급을 받을 수 있도록 하여 보존 지역권을 촉진하는 데 도움이 될 것입니다. 카운티는 여러 지자체 및 물 공급업체와 협력하여 임대차 조항이 있는 물 공급을 농업용 부동산으로 이전하는 것에 대한 관심을 평가하고 있습니다. 직원은 사용 가능한 잠재적인 프로젝트에 대해 논의하기 위해 커미셔너와 향후 집행 세션을 계획할 것입니다.

B-댐: 이 목표는 2023년에 실행될 것입니다. 정부간 협정(IGA)의 최종 초안이 모든 이해관계자에게 발송되었습니다. IGA의 새로운 초안은 Fort Collins 시에서 준비했으며 현재 법률 직원의 검토를 받고 있습니다.

Larimer 카운티의 모든 사람은 경제적 기회와 활기찬 삶의 질을 누릴 수 있습니다. 우리는 장벽을 제거하기 위해 함께 노력합니다.

목표 1 – 카운티 웰빙 대시보드: 2022년까지 Larimer 카운티는 Larimer 카운티의 공중 보건 시스템에서 지역 사회가 식별한 우선 순위에 초점을 맞춘 공개적으로 접근 가능한 지역 사회 건강 및 웰빙 데이터의 대시보드를 호스팅할 것입니다. 2023년까지 Larimer 카운티는 시간이 지남에 따라 지역 사회 복지를 향상시키기 위해 공중 보건 시스템 및 관련 파트너의 우선 순위에 대한 협력 메트릭 및 데이터를 향상시키는 전략을 개발하고 설명할 것입니다.

결과 : 이 목표는 완료되었으며 대시보드는 카운티 웹사이트에서 작동합니다. 객관적인 팀은 특히 소외 계층의 기본 데이터 수집을 용이하게 하기 위한 설문 조사 및 포커스 그룹을 포함하여 커뮤니티 아웃리치에 참여했습니다. 이 대시보드는 아래에 설명된 대로 목표 4의 목표 3에서 나오는 다른 데이터 기반 의사 결정 도구와 통합됩니다.


목표 2 – 장애인 고용: 2021년까지 Larimer 카운티 정부는 장애가 있는 사람을 카운티 직원으로 채용 및 유지하기 위한 전략을 시험할 것입니다. 2023년 말까지 Larimer 카운티는 Larimer 카운티에서 장애가 있는 개인의 고용 기회를 늘리는 지역사회 및 내부 프로그램의 조직과 파트너십을 맺을 것입니다. Larimer County는 또한 모범 사례 공유를 통해 더 큰 커뮤니티와 협력할 것입니다.

결과 : 이 목표는 성공적으로 완료되고 운영되었습니다. 인적 자원의 포용 관리자는 장애 인식에 대한 직원 교육을 조사하고 탐색할 수 있는 몇 가지 옵션을 가지고 있습니다. 내부 프로세스 및 작업 문화를 평가하기 위해 작업이 인사부에서 계속됩니다.

목표 팀은 장애인을 위한 카운티 고용 기회를 개선하고 확장하기 위해 다른 도구를 구현했습니다. 예를 들어 카운티 부서가 팀 내에서 이러한 종류의 고용 배치를 가질 수 있는 "준비"를 결정하는 평가 도구를 만들고 카운티의 고용 전략을 문서화합니다. Larimer County Economic & Workforce Development, 호스팅과 같은 네트워크를 통해 다른 조직과 공유 공개 웹페이지 카운티 직원 및 기타 고용주를 위한 리소스:

County Inclusion Advisory Committee는 계속해서 문화와 정책을 평가합니다. 그들은 또한 포함 렌즈를 통해 가장 최근의 Human Rescoures 설문 조사 결과를 평가하기 위해 관심 있는 모든 카운티 직원을 위한 원탁 토론을 개최하고 있습니다.


목표 3 – 양질의 보육: 2023년까지 Larimer 카운티는 공공 및 민간 파트너와 협력하여 장기적인 시스템 변화를 초래하는 인력, 인프라 및 자금 분야에서 투자 전략을 식별하고 구현함으로써 양질의 보육 역량을 향상시킬 것입니다.

결과 : 이 목표의 소유권은 본질적으로 여러 개선 노력의 조정을 위해 Larimer County의 유아 위원회(ECCLC)로 이전되었습니다. ECCLC(Thrive by Five 이니셔티브를 통해)는 Larimer 카운티 2023% 판매세에 대한 0.25년 투표 이니셔티브를 예상하여 정보 캠페인을 시작했습니다. 카운티 관리 및 휴먼 서비스는 계획에 대해 커뮤니티 그룹과 협력하고 있으며 카운티 커미셔너 위원회에서 고려할 투표 제안을 가져올 수 있습니다.

Visit Estes Park 마케팅 지구는 2022년에 숙박세를 인상하는 투표 이니셔티브를 통과했습니다. 이러한 추가 자금은 타운 오브 에스테스 파크(Town of Estes Park)에서 관리하며 저렴한 주택 프로젝트 및 보육 서비스 지원에 자금을 지원할 것입니다. 카운티의 휴먼 서비스 부서는 보육 서비스 및 지원에 관한 모든 지원을 제공하기 위해 타운 지도부와 접촉하고 있습니다.


목표 4 – 주택 구입 가능성: 2023년 초까지 Larimer 카운티는 다음을 위해 카운티의 역할, 자금 출처 및 목표 활동을 정의하는 측정 가능한 결과와 함께 포괄적인 주택 전략을 개발할 것입니다. 1) 모범 사례를 채택하고 정책 변경을 만들어 소득 연속체 전반에 걸쳐 주택 옵션 증가를 장려하고 장려합니다.

결과 : 이 목표는 부분적으로 완료되었으며 운영되고 있지만 자금 가용성에 따라 진행이 제한되었습니다. 카운티는 주택에 대한 카운티의 역할을 개발하고 향후 서비스 및 프로그램을 조정하기 위해 조정하는 위치를 추가했습니다. 카운티는 2021년에 근본 원인 연구를 완료하여 저렴한 주택에 대한 수요 증가를 해결할 수 있는 가능한 카운티 조치를 결정했으며 2023년 14월 직원은 해당 연구에서 제안한 XNUMX가지 개입을 추구하도록 지시를 받았지만 자금 제약으로 인해 이러한 항목에 대한 진행이 제한되었습니다. 카운티는 주택 개조 및 노숙자 완화 프로젝트에 주 및 지방 재정 회복 기금으로 XNUMX만 달러를 투입했습니다.

Larimer 카운티 정부는 우리 주민과 방문객의 향후 서비스 요구 사항을 지원할 준비가 되어 있습니다.

목표 1 – 작업 공간을 위한 대안: 2019년 2019월까지 향후 카운티 시설의 평방 피트 필요를 줄이고 현재 시설 공간을 최적화하기 위해 직원 작업 공간을 제공하는 대체 방법에 대한 옵션을 탐색합니다. 5년 2023월까지 시설 마스터 플랜의 첫 XNUMX년 증분으로 예정된 최우선 시설에 대한 자금 출처 및 파트너십을 승인합니다. XNUMX년까지 시설 마스터 플랜에서 나머지 최우선 순위 시설에 대한 자금 조달 계획을 채택합니다.

결과 : 이 목표는 완료되었으며 시설에 대한 지속적인 운영 작업으로 전환되었습니다. COVID-19 팬데믹은 많은 직원이 원격 작업으로 전환하여 카운티의 공간 요구 사항 및 기준에 상당한 영향을 미쳤으며, 이로 인해 카운티는 원격 정책을 시행하고 필수 원격 작업자에게 급여 프로그램을 제공했습니다. 시설 부서는 시설 관리 및 자본 개선 계획 프로세스에서 이 새로운 현실을 고려했습니다.


목표 2 – 카운티 직원의 특성: 2019년 1월까지 향후 수십 년 동안 최상의 서비스를 제공하기 위해 카운티 인력에 필요한 세 가지 가장 중요한 차이점을 식별하십시오. 직원들 사이에서 이러한 특성의 보급을 확대하기 위한 전략에는 다음이 포함될 수 있습니다. 2) 기술 식별 및 개발; 3) 승계 및 교체 계획 4) 리더십 개발; 2023) 직원 유지 및 유치 전략. 10년 말까지 세 가지 중요한 특성을 보여주는 카운티 직원의 비율을 최소 XNUMX% 늘립니다.

결과 : 이 목표는 대부분 완료되었으며 운영되었습니다. 카운티는 세 가지 특성(이것이 무엇입니까?)을 식별한 후 연간 직원 설문 조사 질문을 이 세 가지 직원 특성에 맞췄습니다. 대상팀은 Linked-In을 통해 필수 교육을 제공하였으며, 특성별 필수 교육을 추천할 예정입니다. 세 가지 특성은 Perform 평가 도구에 내장되어 있으며 실시간입니다. 목표를 포함하여 카운티의 차별 철폐 조치 계획이 업데이트되었습니다.


목표 3 - 서비스 제공의 진화: 2022년 말까지 인구 통계학적 추세에 대응하기 위해 각 서비스 범주에서 하나 이상의 서비스의 서비스 제공 방법을 조정하고 고객의 직접 투표를 통해 적응의 효과를 측정합니다. 2023년 말까지 설문조사에서 보고된 서비스 제공 편의성 점수를 서비스별로 최소 2% 향상시킨다.

결과 : 팀은 다음과 같이 서비스 범주 프로젝트의 구현 단계를 완료했습니다.

  • 공공 안전 - 피해자/목격자 정보 교환 - The 피해자 권리 웹페이지 활성화되어 있으며 페이지 메트릭에 따라 필요에 따라 조정됩니다.
  • 지원 서비스 - 전략적 내부 커뮤니케이션 계획 - 정책이 완전합니다. 전략 계획이 업데이트되어 내부 커뮤니케이션 직원이 작업하고 있습니다.
  • 공공 기록 및 정보 - 법원 사무실 XNUMX층 디렉토리/안내 - 디렉토리/안내가 완료되었습니다. "Larimer County Administrative Services"로의 최종 이름 변경이 완료되었습니다.
  • 커뮤니티 계획, 인프라 및 리소스 - 4H 온라인 등록 - 페이지가 운영 중입니다.
  • 인간 및 경제 건강 서비스 - 행동 건강 운송 - 팀은 Larimer 카운티에서 운송을 제공하는 사람들에게만 잠재적 제공자 목록을 작성했습니다.

목표 4 - 데이터 전략 및 정책: 2020년 말까지 카운티 데이터 정책 및 카운티 데이터 전략(구현 및 지속 가능성 계획 포함)을 만들어 다음을 수행합니다. 1) 데이터 효율성, 일관성, 품질 및 보안을 개선합니다. 2) 부서 데이터 공유를 촉진합니다. 3년 말까지 이 구조를 활용하고 다시 마무리하여 향후 모든 데이터 프로젝트에 대한 모델을 제공하는 최소 2023개의 프로젝트를 완료하십시오.

결과 : 이 목표는 완료되었으며 운영되었습니다. 2023년 카운티 예산은 부서가 더 많고 더 나은 데이터 기반 의사 결정 도구를 활용하고 데이터 거버넌스 구조를 개발하도록 돕는 데이터 프로그램 관리자를 추가했습니다. 비즈니스 인텔리전스 및 프로세스 개선 팀은 리소스 할당 시 데이터를 활용하는 카운티의 능력을 향상시키기 위해 예산 사무소와 결합되었습니다. 카운티는 또한 하나의 계약에 따라 카운티에 신용 카드 지불을 가져오는 통합 신용 카드 처리 시스템을 구현하여 모든 선출직 및 부서에서 규칙, 수수료 및 프로세스를 표준화했습니다.


목표 5 - 환경적 책임: 2020년 말까지 환경 책임에 대한 카운티의 정책을 업데이트하여 1) 현재의 과학적 발견 및 방법을 반영하고 2) 천연 자원 보호와 장기적인 경제적 고려 사항 및 지역 사회 요구의 균형을 맞추도록 합니다. 2023년 말까지 정책에 대한 직원 인식을 높이고 부서의 구현을 지원하기 위한 구현 계획을 개발합니다.

결과 : 이 목표는 완료되고 운영되었습니다. 카운티는 조직 전체에서 환경 프로젝트를 구현하는 책임을 지는 기후 스마트 및 지속 가능성 관리자 직책을 만들었습니다.

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