2013-2018 Larimer 카운티 전략 계획 검토

Criminal Justice System에 통합된 정신 건강 및 약물 남용과 같은 일상적인 문제를 사전에 해결하기 위한 연속적인 지원 및 서비스를 촉진하여 우리 커뮤니티의 안전과 웰빙을 향상시킵니다.

목표 1 – 공공 안전 정보 공유: 2017년 말까지 공공 안전을 보다 잘 보호하고 정보에 입각한 의사 결정을 간소화하기 위해 적절한 형사 사법 기관이 공유된 범죄 기록 데이터 및 개인의 상태 정보에 원격으로 안전하게 액세스할 수 있습니다.

결과 : 이 목표는 성공적으로 완료되었으며 현재 운영 중입니다. 카운티는 소프트웨어 공급업체와 협력하여 70개 이상의 기관의 데이터를 연결했습니다. 이 프로그램을 통해 법 집행 기관은 다양한 기준을 사용하여 개인의 이력과 사법 제도 개입을 쉽게 검색할 수 있습니다.

목표 2 – 행동 건강 시설: 2018년 말까지 Larimer 카운티의 치료 제공자와 형사 사법 기관은 공공 및 형사 범죄자에게 서비스를 제공하기 위한 완전한 연속 치료 옵션과 연계된 24/7/365 다중 서비스 센터(해독, 급성 치료 단위, 외래 환자 서비스, 주거 치료 등)를 개발했습니다.

결과 : 이 목표는 성공적으로 완료되었으며 현재 운영 중입니다. 목표 팀은 2016년 2018월 유권자들에게 이러한 프로그램에 대한 전용 수입원을 요청하는 투표 이니셔티브가 실패한 후 "교훈 학습"을 수행하기 위해 부지런히 작업했습니다. 카운티는 정보를 수집하고 더 많은 유권자 교육을 제공하기 위해 전략 컨설턴트 팀을 고용했으며, 이는 2023년 XNUMX월 유사한 이니셔티브를 통과하는 데 도움이 되었습니다. 시설이 설계 및 건설되는 동안 카운티는 이 자금을 사용하여 우리 커뮤니티의 행동 건강 서비스를 확장하기 위한 보조금을 지급했습니다. 이 시설은 거의 완공 단계에 있으며 XNUMX년 말에 운영될 예정입니다.

목표 3 – 아동을 위한 행동 건강 서비스: 2018년 말까지 적절한 정신 건강 또는 약물 남용 개입 및 치료 서비스를 받고 있는 Larimer 카운티의 아동 및 청소년 수가 15년 기준에 비해 2014% 포인트 증가했습니다.

결과 : 이 목표는 성공적으로 완료되었으며 현재 운영 중입니다. 카운티는 Larimer County Leap Coalition의 Early Childhood Council 및 28개 이상의 아동 서비스 조직의 대표들과 파트너십을 맺었습니다. 이러한 조직은 교육 시리즈를 개발하고, 커뮤니티 대화를 활용하고, 모범 사례를 공유하고, 궁극적으로 보육 제공자가 행동 건강 문제에 직면할 수 있는 아동에게 대응하는 최선의 방법을 결정하는 데 도움이 되는 위탁 도구를 개발했습니다.

목적 4 – 투옥에 대한 대안: 2018년 말까지 최소 100명의 "높은 도움이 필요한" 개인이 평가를 통해 확인된 바와 같이 사법 감독 프로그램에 중점을 둔 적절한 치료 프로그램에 참여하고 있습니다. 이러한 개인 중 최소 60%가 할당된 프로그램을 완료합니다. "높은 필요" 개인에는 1) 한 달에 2회 이상 비상 대응 시스템에 액세스하는 시민 또는 XNUMX) 범죄로 유죄 판결을 받고 심각한 정신 건강 상태로 진단받은 시민이 포함됩니다.

결과 : 이 목표는 카운티에서 성공적으로 운영되었습니다. 이 목표는 8번째 사법 구역에 있는 웰니스 법원. 이 프로그램은 지역 사회 제공자와 협력하여 적격 참가자에게 행동 건강 및 약물 남용 치료와 형사 사법 감독을 제공하여 장기적인 회복을 지원합니다. 2014년 93월 프로그램이 시행된 후 이 인구의 감옥 침대 사용이 전년 대비 74% 감소했으며 2016년에는 XNUMX% 감소했습니다.

 라리머 카운티는 혁신을 현실로 전환하여 비즈니스를 지원하는 것으로 인정받는 중심지입니다. 현명한 비즈니스 성장, 더 많이, 더 나은 일자리를 장려하여 개선을 계획합니다.

목표 1 – 경제 개발 구축 환경: 2015년 말까지 작업 과 경제 개발 파트너인 Larimer 카운티는 경제 개발 성공을 저해하거나 향상시키는 카운티의 통제 범위 내에서 기반 시설 및 편의 시설 구성 요소를 식별하고 우선 순위를 정할 것입니다. 2016년까지 가장 우선순위가 높은 요구 사항을 해결하기 위한 계획이 마련될 것입니다.

결과 : 이 목표는 성공적으로 완료되었습니다. 2016년에 카운티는 인프라 및 편의 시설 구성 요소를 분석하기 위한 연구를 확보했으며, 이는 궁극적으로 진행 중인 경제 개발 프로그램과 조직 간의 협력에 영향을 미쳤습니다.

목표 2 – 경제 개발에서 카운티의 역할: 2015년 말까지 Larimer 카운티는 1) Larimer 카운티의 혁신 및 기업가 정신을 지원하고 2) 지역 사회 및 지역 사회의 부 및/또는 복지를 증가시키는 기회의 유지 및 생성에 영향을 미치기 위한 카운티의 역할, 전략적 파트너 및 목표 활동을 정의하는 포괄적인 경제 개발 프레임워크를 개발할 것입니다. 주민.

결과 : 이 목표는 성공적으로 운영되었습니다. 카운티는 이해 관계자 및 기타 지원 활동과 대화를 나누었고, 그 결과 새로운 경제 개발 부서가 만들어졌으며 이후 직업 훈련 프로그램 및 재향군인 서비스 사무소와 통합되어 경제 및 인력 개발. 부서는 경제 데이터를 수집 및 배포하고 비즈니스 위치, 유지 및 확장 프로그램을 지원하기 위해 지역 파트너를 소집합니다.

목표 3 – 포괄적인 마스터 플랜: 2017년 XNUMX월까지 Larimer 카운티는 포괄적인 마스터 플랜을 업데이트하는 데 필요한 자원을 조정할 것입니다. 준비에는 시민들이 요구 사항과 현재 상태를 파악하고 현재 토지 사용 규정 및 개발 프로세스를 평가하며 현금 적립금을 마련하는 것이 포함됩니다.

결과 : 이 목표는 성공적으로 완료되었으며 현재 운영되고 있습니다. 업데이트된 종합기본계획의 전반부는 2018년에 완료되었으며 카운티의 서쪽 절반(대부분 산간 지역)을 포함합니다. 후반부는 2019년에 완료되었습니다. 전체 계획을 사용할 수 있습니다 카운티 웹 사이트에서.

우리는 Larimer 카운티 내부 및 주변에서 자연적 및 인위적 위험 요소의 위협에 능동적으로 대처합니다.

목표 1 – 카운티 재해 복구 조정: 2014년 XNUMX월까지 군 직원이 초기 복구 활동을 조정하고 장기 복구 그룹과 함께 장기 복구 목표를 위해 작업합니다. VOAD(재난 시 활동하는 자발적 조직) 설립을 지원하고 장기 복구 그룹 및 VOAD에 대한 카운티 대표 역할을 합니다.

결과 : 이 목표는 성공적으로 완료되었으며 현재 카운티의 진행 중인 작업의 일부입니다. 카운티는 2015년에 비상 관리 이사를 고용한 후 비상 사무소 현재 XNUMX개의 정규직과 전담 비상 운영 센터가 있습니다. 비상관리국장을 충원하면서 남은 업무를 완수하고 다음과 같은 목표를 성공적으로 이행하는 데 직결되었다.

목표 2 – 시민 재난 훈련. 2015년 말까지 생명과 재산을 보호하기 위해 모든 위험에 처한 시민을 위한 훈련 및 교육 프로그램을 개발하고 구현합니다.

결과 : 이 목표는 성공적으로 완료되고 운영되었습니다. 카운티는 라이머 프로그램을 연결합니다, 이웃이 자체 계획을 세우고 미래의 재해에 대비할 수 있도록 도와줍니다.

목표 3 – 비상 작전 계획 업데이트: 2014년 말까지 비상 운영 계획을 업데이트하여 조정된 비상 대응 노력을 최적화하십시오.

결과 : 비상 관리실은 이 목표를 성공적으로 달성하여 비상 운영 계획을 수립했습니다. 이후 2022년에 업데이트됨.

목표 4 – 토지 사용 코드 및 재해 완화: 2015년 말까지 카운티의 건물, 화재 및 토지 사용 규정을 검토하고 적절하게 수정하여 위험 지역의 신축 공사에 대한 적절한 완화를 요구하고 시행합니다.

결과 : 이 목표는 성공적으로 완료되었습니다. 목표 팀은 Larimer County Emergency Management, Building Department, 산불 전문가 및 컨설턴트. XNUMXD덴탈의 팀 연구하다 전에, 카운티의 현존하는 코드, 과 사용 지도 에 전에, 구조 엔지니어 콜로라도 협회는 새로운 건설이 재해를 완화하는 데 더 적합하도록 코드 향상을 도왔습니다.

목적 5 – 지역사회 대비 연구: 2016년 XNUMX월까지 Larimer 카운티에 대한 충족되지 않은 요구 사항 및 지역 사회 취약성 연구를 수행하고 이 정보를 사용하여 충족되지 않은 요구 사항을 줄이고 장기적으로 비상 사태 및 재해로 인한 지역 사회 취약성을 줄이는 방법을 설명합니다.

결과 : 이 목표는 전략 계획이 채택된 후에 추가되었습니다. 그만큼 충족되지 않은 니즈 연구(이전) 완료 2016. 이 연구의 결과는 현재 Larimer Connects 프로그램의 일부입니다.

우리는 안전하고 잘 관리된 도로와 대체 교통 수단을 갖춘 효율적인 교통 시스템과 도로망을 갖추고 있습니다.

목표 1 - 인프라 품질: 2020년 말까지 Larimer 카운티에 편입되지 않은 본선 수집 도로 또는 간선 도로에 있는 공공 소유 및 유지 관리 교량의 100%가 구조적으로 충분할 것입니다.

결과 : 이 목표는 작동하게 되었습니다. 이 계획이 채택되었을 때 확인된 구조적으로 결함이 있는 교량 2019개는 모두 2017년에 2018개, 2019년에 XNUMX개, XNUMX년에 XNUMX개를 포함하여 XNUMX년까지 수리되었습니다. 수리 프로젝트 중 XNUMX개는 연방 보조금으로, 하나는 카운티에서 자금을 지원받았습니다. . 안타깝게도 other 교량은 그 이후로 확인되었습니다 구조적으로 결함이 있으며 카운티 자본 개선 계획의 일부로 수리될 것입니다.

목표 2 – 노인을 위한 교통편: 2016년 말까지 편입되지 않은 Larimer 카운티에 거주하는 노인들을 위한 교통 요구 및 어려움에 대한 평가가 완료될 것입니다. 이러한 필요와 과제를 해결하기 위한 기존 옵션과 새로운 옵션을 식별하고 우선 순위를 지정하고 구현합니다.

결과 : 이 프로젝트는 부분적으로 완료되었습니다. 카운티는 포커스 그룹 소집, 설문 조사 실시 및 모범 사례 검토를 포함하여 노인을 위한 교통 서비스의 격차를 검토하기 위해 컨설턴트를 고용했습니다. 목표 팀은 이 작업의 결과로 XNUMX개의 서비스 및 프로그래밍 권장 사항을 만들었지만 자금 제약으로 인해 아직 구현되지 않았습니다.

목표 3 – 운송 인프라 자본 계획: 2016년 중반까지 우선 순위 목록 of 편입되지 않은 Larimer 카운티의 교통 필요가 완료되고 기존 자금과 우선 순위가 필요한 비용 사이의 격차가 확인될 것입니다. 2016년 말까지 교통 자금의 격차를 좁힐 수 있는 옵션이 식별될 것입니다.

결과 : 이 목표는 부분적으로 완료되었으며 지역 태스크 포스의 도움으로 카운티는 2017년 교통 마스터플랜. 태스크포스는 2019년 투표 발의안 1A로 이어진 가능한 자금 출처를 확인했으며, 이는 유권자들에게 ½센트 판매세를 시행하도록 요청했습니다. 이 이니셔티브는 통과되지 않았으므로 카운티는 이 항목을 1-1 전략 계획의 목표 2019의 목표 2023.

목표 4 – 대체 연료. 2016년 말까지 Larimer 카운티에 압축 천연 가스(CNG) 사용을 촉진하기 위한 연합이 설립될 것입니다. Larimer 카운티가 이끄는 연합은 CNG 연료 공급 장소와 차량 전환을 식별할 카운티 차원의 계획을 세울 것입니다. 2018년 말까지 Larimer 카운티에서 공개적으로 접근할 수 있는 주유소 2곳이 운영되고 공공 기관 차량 100대가 CNG로 전환될 것입니다.

결과 : 이 목표는 부분적으로 완료되고 운영되었습니다. 연합이 만들어지고 충족되어 여러 조직이 CNG 연료 공급 사이트를 공유하게 되었습니다. 2019년 계획이 끝날 때까지 카운티는 82대의 CNG 차량을 소유했습니다. 계획된 공개적으로 이용 가능한 사이트는 교부금이 확보되지 않았기 때문에 성공적으로 구현되지 않았습니다. 이후 카운티는 전기 자동차로 초점을 전환했으며 2022년 인플레이션 감소법에서 자금 조달 기회를 모색하고 있습니다.

우리는 비전과 목표를 달성하기 위한 첫 번째 선택 전략으로 마을, 도시, 기업, 비영리 단체 및 시민 간의 협력 문화를 가지고 있습니다.

목표 1 – 조직 협업 팀: 2014년 XNUMX월까지 팀이 구성됩니다. 그들의 역할은 비용을 절감하고, 긍정적인 결과를 확대하고, 정부 운영을 능률화하고, 우리 문화의 기반으로서 Larimer County와 다른 조직 간의 협력을 강조하는 전략을 개발하는 것입니다.

목표 2 – 모범 사례. 2014년 말까지 기존 협업 성공을 식별, 평가 및 인식하고 이를 복제하기 위한 전략을 개발합니다.

결과 : 이 목표와 관련 목표는 계획의 다른 목표를 달성하는 데 도움이 되는 "운영 방법" 아이디어로 설계되었습니다. 이 목표의 일환으로 목표 팀은 커뮤니티 워크숍을 개최하고 모범 사례를 조사하고 직원의 피드백을 구했습니다. 이 목표의 일부 결과에는 Larimer Connects 프로그램과 더 나은 내부 커뮤니케이션이 포함됩니다.

Larimer 카운티 정부는 협력 문화, 잘 관리된 예산 및 지속적으로 개선되는 프로세스로 운영됩니다. 우리는 개선을 위한 자금 조달, 운영 및 계획 방식에 대한 관행과 서비스를 평가했습니다.

목표 1 - 프로젝트 ~까지 돌리다 능률: By XNUMX월 2014, 확인 공통의 목표 그 이익 카운티와 2018년 말까지 자원의 효율적이고 효과적이며 공유된 사용을 최대화하기 위해 부서와 선출된 사무실에 걸쳐 최소 XNUMX개의 협력 프로젝트를 구현했습니다.

결과 : 이 목표는 성공적으로 구현되고 운영되었습니다. 이 목표의 프로젝트는 내부 부서 전체에 집중되었습니다. XNUMX개의 프로젝트가 성공적으로 완료되었습니다. 하나의 "진실의 책"을 만들기 위해 여러 금융 데이터베이스를 함께 가져오는 금융 데이터 웨어하우스가 만들어졌습니다. 카운티는 직원이 쉽게 업데이트할 수 있도록 웹사이트를 개편하여 대중의 유용성을 개선했습니다. 종이 프로세스와 저장을 줄이기 위해 새로운 엔터프라이즈 콘텐츠 관리 프로그램이 개발되었습니다. 카운티는 더 저렴하고 더 효율적인 공유 복사/인쇄 서비스를 구현했습니다.

목표 2 – 예산 프로세스 개선: 2016년 말까지 공통 구성 요소 집합을 사용하여 부서 또는 서비스 예산을 구성하여 핵심 서비스가 기본 수준에서 자금을 조달하고 임의 자금이 우선 순위 및 가치에 따라 카운티에 다시 할당되도록 합니다.

결과 : 이 목표는 성공적으로 구현되고 운영되었습니다. 연간 예산 프로세스가 개선되어 부서가 더 쉽게 탐색하고 직원, 정책 입안자 및 대중에게 더 투명해졌습니다. 결과적으로 예산 문서 우수 프레젠테이션 상 수상 복잡한 정보의 향후 중요한 프로젝트를 예측할 수 있도록 자본 계획 및 예산 프로세스가 추가되었습니다. 이 프로세스는 이제 예산으로 달성할 수 있는 것에 대한 더 많은 정보를 제공하는 데 중점을 둡니다. 예산 프로세스는 다음의 결과로 더욱 향상될 것입니다. 4-3 전략 계획의 목표 2019의 목표 2023 데이터 기반 의사 결정과 관련이 있습니다.

목표 3 – 카운티 운영이 천연 자원에 미치는 영향: 끝날 때 2016, 프로세스 및 인프라를 분석하여 비용, 천연 자원 영향 및 지역 사회 이익의 적절한 균형을 결정하고 개선 전략을 식별합니다.

결과 : 이 목표는 성공적으로 운영되었습니다. 주요 구성 요소 중 하나는 시설 관리 부서가 미래 자본 프로젝트를 위한 체크리스트를 만들고 환경 영향을 줄이기 위해 시설 사용 표준을 업데이트하고 시설 마스터 플랜을 구현한 것입니다. COVID-19 팬데믹과 그에 따른 원격 작업으로의 전환은 이 목표에 상당한 영향을 미쳤으며 관련 작업은 다음에서 계속되고 있습니다. 1-3 전략 계획의 목표 2019의 목표 2023. 또한 카운티는 천연 자원에 대한 인식이 구매 결정의 일부가 되도록 구매 정책을 업데이트했습니다.

정부 서비스는 고객 중심적이고 접근 가능하며 투명합니다. 더 나은/빠른 고객 서비스를 위해 기술을 활용하여 많은 서비스를 온라인으로 수행할 수 있습니다.

목표 1 – 고객 서비스 전략: 2015년 XNUMX월까지 카운티 서비스의 결과를 보고하고, 카운티 서비스 간의 연결에 대한 인식을 강화하고, 카운티 서비스의 개선을 촉발하기 위한 피드백을 구하는 포괄적인 시민 커뮤니케이션 전략을 수립합니다.

결과 : 이 목표는 작동하게 되었습니다. 공공 정보 관리자는 카운티 직원과 컨설턴트를 소집하여 내부 및 외부 커뮤니케이션을 강화하고 개선하는 방법을 확인했습니다. 2015년 XNUMX월에 계획이 확정되었고 카운티 조직 전체에서 정보를 공유하기 위해 기능 팀이 구성되었습니다. 이후 몇 년 동안 카운티는 추가 직책으로 수용력을 늘렸습니다.

목표 2 – 고객 서비스 모니터링: 2015년 XNUMX월까지 시민의 고객 서비스 경험을 모니터링하고 개선하기 위한 통일된 카운티 전체 시스템을 구현합니다.

결과 : 이 목표는 부분적으로 완료되었습니다. 대물팀은 2015년 모범 사례를 연구하고 성공적으로 파일럿을 운영하여 시민들의 의견을 수렴했습니다. 목표 팀은 경우에 따라 구현된 작업에 대한 권장 사항을 개발했습니다. 그러나 대부분의 선출직 및 부서는 제공하는 서비스의 세부 사항에 따라 피드백 노력을 맞춤화했습니다.

목표 3 – 정부 서비스 허브: 2017년 말까지 시민들이 필요한 정부 서비스에 연결하는 정보 및 액세스 허브를 구축하여 지역 리더십 역할을 수행하십시오.

결과 : 이 목표는 성공적으로 구현되고 운영되었습니다. 목표 팀은 포커스 그룹을 활용하고 모범 사례를 조사했습니다. 부분적으로 이 목표와 다른 목표(예: 목표 1의 목표 6)의 결과로 카운티는 정보의 가용성과 온라인 서비스 완성도를 크게 향상시킨 새로운 공개 웹사이트와 내부 인트라넷을 개발했습니다. 새로운 웹사이트는 XNUMX월에 가동되었습니다. 2017.